Оригинальные студенческие работы


Организация обучения и развития персонала реферат

Обучение персонала - развитие профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников с учетом соответствующих целей и стратегий компании. Принципы и методы обучения персонала и повышения квалификации работников.

Обучение и развитие персонала

Проблемы оценки методов обучения персонала. Этапы формирования программы обучения сотрудников. Принципы организации внутрифирменной консультационной работы, требования к преподавателю-консультанту. Оценка эффективности вложений в развитие персонала.

Особенности обучения различных категорий работников.

Сколько стоит написать твою работу?

Анализ применяемых методов и форм обучения персонала в деятельности предприятия ООО "Огнещит", рекомендации по совершенствованию методов обучения.

Методики оценки эффективности инвестиций в развитие персонала. Расчет суммы затрат на обучение персонала организации. Особенности развития, обучения и мотивации работников. Реализация корпоративной политики в области персонала.

  • Обучение персонала нельзя рассматривать как деятельность, имеющую лишь вспомогательное значение для выживания и процветания организации, поскольку определяющим условием экономического здоровья организации является ее способность быстро адаптироваться к внешним и внутренним переменам;
  • Наиболее детальный анализ потребностей в обучении происходит на уровне самой работы;
  • Сегодня рыночные отношения диктуют острую необходимость совершенствования процессов развития персонала на предприятиях, прежде всего, как важнейшего конкурентного преимущества, увеличивающего их рыночный потенциал не только в рамках национальной экономики, но и на мировом рынке;
  • Выбор карьеры происходит рано и остается постоянным - изменения нежелательны;
  • Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, в то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать;
  • Основные направления развития персонала.

Определение потребностей и формирование бюджета обучения персонала. Определение целей профессионального обучения и критериев оценки его эффективности. Разработка и реализация программ профессионального обучения. Сущность профессионального обучения и повышения квалификации. Характеристика внутрифирменного обучения персонала. Исследование форм дополнительной подготовки персонала. Виды, методы, цели, направления и этапы организации обучения кадров. Анализ модели систематической профессиональной подготовки персонала.

  • Это циклическая модель, ее цикл похож на циклы, существующие в других видах проектных работ;
  • Чем организация планирует заниматься завтра?
  • В данном контексте термином развитие карьеры обозначается финансируемая организацией деятельность, предпринимаемая для того, чтобы помочь сотрудникам определить свои профессиональные цели и достичь их.

Оценка эффективности обучения сотрудников. Выявление основных проблем и предложение мероприятий по их решению и совершенствованию системы развития персонала. Анализ методов профессионального обучения персонала на рабочем месте и вне. Преимущества и недостатки методов обучения.

Сравнение современных методов обучения персонала в России и за рубежом.

VK
OK
MR
GP