Оригинальные студенческие работы


Финансовая служба на предприятии контрольная работа

Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлению финансами предприятий.

Вышеназванные причины отчасти повлияли на экономическое состояние российских предприятий. В финансовая служба на предприятии контрольная работа с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы предприятия. Безусловно, эта служба должна отвечать его интересам в зависимости от стоящих перед ним целей и задач.

В статье рассмотрены и проанализированы организационные структуры финансово-экономических служб предприятий, выработаны рекомендации по составу их функций. Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении.

Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм — система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с: Первая функция подразумевает оптимальную обеспеченность предприятия денежными средствами.

Оптимизация денежных потоков — одна из главных задач финансовой службы. Распределительная функция связана с возмещением затрат на производство и формированием дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством. Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций. Главная цель финансовой службы — наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансовая служба на предприятии контрольная работа положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки [2].

К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу, по нашему мнению, следует отнести: Организационная структура финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей.

Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации [1]. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие.

Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: К сожалению, в экономической литературе, и в том числе в литературе по финансовому управлению, не уделяется достаточного внимания составу, взаимодействию отдельных функциональных подразделений финансово-экономической службы предприятия.

Финансово-экономическое управление является частью процесса общего управления предприятием, поэтому менеджмент в этой сфере может строиться по управленческим схемам, традиционно относимым к предприятию в целом. Это могут быть линейно-функциональные схемы управления, хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности, либо гибкие и адаптивные схемы, ориентированные на меняющиеся рыночные условия, либо матричные, продуктовые схемы управления.

Главное условие выбора схемы управления — она должна отвечать условиям производства и типу организации [4]. С течением времени она стала изменяться на всех предприятиях Рис. Эту схему управления можно считать исходной, сохранившейся со времен плановой экономики. Высший управленческий уровень — генеральный директор. При этом главный бухгалтер и его отдел согласно схемам организационной структуры подчиняются непосредственно директору.

В большей степени это уместно для воронежского предприятия, поскольку основная деятельность заместителя директора связана с перспективным планированием, работой с заказчиками и обоснованием цен на продукцию.

Такие же функции характерны и для заместителя директора по экономике и финансам финансовая служба на предприятии контрольная работа в Кургане. Именно в его подчинении находятся отдел внешнеэкономических связей, работа которого в первую очередь направлена на обеспечение производства заказами.

Сохраняется и персональная ответственность главного бухгалтера за использование денежных средств. Один из элементов организационной структуры курганского завода заслуживает особого внимания — подчинение юридического отдела заместителю директора по экономике.

Поэтому такое положение юридической службы в организационной структуре, по нашему мнению, закономерно. Основная деятельность ОВЭС направлена на обеспечение производства заказами, что тесно связано с экономическим анализом потенциального заказа.

Иметь группу экономистов и в плановом отделе, и в ОВЭС нецелесообразно и дорого. Объединение этих служб под руководством заместителя директора вполне оправданно. После создания на заводе службы внешнеэкономических связей бюро цен, отвечающее за калькуляцию продукции и находящееся в подчинении у главного экономиста, передали в структуру отдела внешних связей.

Позже его вновь возвратили финансовая служба на предприятии контрольная работа непосредственное подчинение главному экономисту. В настоящее время организационная структура выглядит более законченной: Бюро цен остается в ведении главного экономиста, работает в структуре финансово-экономической службы и подчиняется в конечном счете заместителю директора по экономическим вопросам.

В составе экономических служб заводов находится отдел труда и заработной платы ОТиЗчто является традиционным для структуры финансово-экономической финансовая служба на предприятии контрольная работа.

Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия

Особенность структуры экономической службы курганского завода — выделение в ее составе самостоятельного финансового отдела. Его положение и подчинение непосредственно заместителю директора по экономике и финансам отвечает современным требованиям. На воронежском заводе нет самостоятельного финансового отдела. Его функции выполняет финансовая группа в составе бухгалтерии. Не вызывает сомнений тот факт, что роль финансовой службы возросла и усиливается с развитием рыночных отношений в России.

В связи с этим опыт курганского завода по разделению функций бухгалтерии и финансового отдела представляется отвечающим требованиям времени. На воронежском заводе финансовая группа входит в состав бухгалтерии. В связи с этим к основным функциональным обязанностям бухгалтерии относятся: Такая служба отсутствует и в структуре планово-экономического отдела. Расчет стоимости новых заказов, сравнение плановых и фактических показателей проводятся экономической службой, финансовая деятельность контролируется бухгалтерией, которая констатирует ход движения финансовых ресурсов, управляет ими и подводит итог.

Таким образом, прогнозирование финансово-экономического состояния предприятия, операционный анализ его производственной деятельности отсутствуют.

Оценка экономического состояния проводится по фактическим данным, когда повлиять на них уже. Для улучшения организации работы и координации деятельности финансово-экономической службы каждое из анализируемых предприятий может и должно оптимизировать организационную структуру этой службы.

Не случайно на воронежском заводе за последние годы значительно вырос численный состав бухгалтерии. Увеличение числа функциональных обязанностей в рамках одного отдела отрицательно сказывается на результатах и эффективности его работы. На сегодняшний день важно, на наш взгляд, предусмотреть в составе финансово-экономической службы должности специалистов по финансовому планированию, проведению текущего операционного анализа, оценке привлекательности инвестиционных проектов, финансовая служба на предприятии контрольная работа бюджета предприятия, оценке различных источников финансирования, то есть должности финансистов или финансовых менеджеров.

Схемы организационных структур экономических служб этих предприятий приводятся ниже на рис. Вся служба возглавляется финансовая служба на предприятии контрольная работа директора по экономике и подразделяется на управления: В состав службы также включен отдел налогообложения.

В планово-экономическое управление входят традиционные подразделения: Здесь помимо традиционных секторов в составе бухгалтерии выделены отдельные службы: Однако подчинение финансового отдела главному бухгалтеру представляется неоправданным.

Прямого выхода на руководителя экономической службы у начальника финансового отдела. Целесообразнее, на наш взгляд, оставить за каждой из служб только свойственные им функции и вывести на прямое подчинение заместителю директора по экономике каждую из них: Налоговый отдел выведен из состава бухгалтерии, хотя он строит свою деятельность на основе бухгалтерских данных и, следовательно, должен финансовая служба на предприятии контрольная работа в составе бухгалтерии.

Отличие финансово-экономической службы завода имени Тельмана в том, что во главе ее стоит заместитель директора по экономике. Сама служба подразделяется на экономический отдел и бухгалтерию. В каждое из подразделений входят традиционные функциональные группы и бюро. Обычно такой сектор присутствует в структуре бухгалтерии в ее финансовой части.

Организационная структура финансово-экономической службы ВВРЗ имени Тельмана Из бесед с руководителями экономических служб складывается мнение, что экономисты-практики видят аналитическую группу либо в финансовом, либо в экономическом отделах, менее всего связывая ее деятельность с чисто учетными подразделениями бухгалтерии. На момент обследования деятельности финансово-экономической службы ВВРЗ в состав бухгалтерии вводился дополнительно специалист по налогообложению.

По нашему мнению, в современной ситуации наличие подобных специалистов в составе экономической службы предприятия стало необходимостью.

Основная роль в процессе управления финансами финансовая служба на предприятии контрольная работа отводится заместителю директора финансовая служба на предприятии контрольная работа экономике и финансам иначе: Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием.

К должностным обязанностям заместителя директора по экономике и финансам относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия.

  1. К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу, по нашему мнению, следует отнести. Завершающая часть бизнес-плана представляет собой финансовый план, обобщающий все предыдущие разделы в стоимостном выражении.
  2. Важным моментом было осознание того, что Казахстан в одиночку не может создавать многоотраслевые корпорации, которые могли бы активно участвовать в международном разделении труда.
  3. Деятельность планового отдела связана с решением следующих задач.
  4. В каждое из подразделений входят традиционные функциональные группы и бюро.

Назовем некоторые из них: Следующий уровень управления финансово-экономической службой — главные специалисты и начальники отделов, возглавляющие функциональные финансовая служба на предприятии контрольная работа, находящиеся под непосредственным руководством заместителя директора по экономике и финансам. В предложенной структуре бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета.

Кроме традиционных функциональных подразделений в ее структуру могут быть включены секторы внутреннего аудита, управленческого и налогового учета. Налоговая служба входит в состав бухгалтерии по следующим причинам: Во-вторых, по характеру своей деятельности налоговая служба — учетное подразделение.

В-третьих, необходимы рациональные ограничения количества отдельных подразделений в составе экономической службы. Следует отметить место проведения подобного анализа. Традиционно его относят к управленческому учету, который представляется частью бухгалтерской деятельности. На практике проведение операционного анализа чаще относят к функциям экономистов-аналитиков, связывая его с деятельностью финансового или планово-экономического отдела.

По нашему мнению, этот подход к разграничению функций представляется более правильным, поскольку планирование показателей производственной деятельности, сопоставление их плановых и фактических значений должны осуществляться одной службой. Рекомендуемая организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия В рекомендуемой организационной структуре финансовая служба, возглавляемая начальником отдела, выделена в отдельную структурную единицу.

Финансовый отдел находится в непосредственном подчинении у заместителя директора по экономике и финансам. Такое положение отдела продиктовано требованиями, которые предъявляются к этой службе современным характером экономических отношений. В рыночной экономике задачи, решаемые финансовым отделом, имеют высокую значимость для предприятия. В компетенцию отдела входят: Перечисленные задачи сложны по содержанию, а поэтому требуют высокой квалификации персонала финансового отдела.

Например, оценка инвестиционных проектов требует высокого уровня знаний финансового менеджмента, бухгалтерского учета, планирования производства, финансовая служба на предприятии контрольная работа затрат, владения методиками анализа и расчета денежных потоков. Именно поэтому столь важно иметь отдельную специализирующуюся на управлении финансами службу. Некое подобие такой службы в составе бухгалтерии, финансовая служба на предприятии контрольная работа это имеет место на большинстве предприятий, в настоящее время уже недопустимо.

Экономическая служба, возглавляемая главным экономистом, включает в себя планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы.

VK
OK
MR
GP